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　　在工作的过程中，生产主管有着不同的角色定位，如何有效地与下属沟通，创造更好的生产效益呢？以下广州人才网介绍几点生产主管需注意的方面：
　　
　　做好一线主管需要注意以下五个方面：
　　
　　生产主管的角色定位
　　
　　主管应明晰自己在企业中所处的位置和扮演的角色，具体的职责是什么，应该努力避免哪些行为。
　　
　　管理循环和管理职能
　　
　　在日常管理工作中，应该遵循哪些步骤去完成工作任务，在这些步骤当中，主管经常会犯的错误有哪些，在哪些地方会容易出现管理上的障碍。
　　
　　时间和效能管理
　　
　　如何合理利用时间，努力为企业创造更多的价值？解开不少主管整天忙忙碌碌，却始终没有太多成就感的困惑。
　　
　　员工激励技巧
　　
　　讨论如何对员工进行有效的激励，从而调动员工的工作积极性。除了加薪、晋升职务之外，是否还有其他激励员工的手段。
　　
　　有效沟通技巧
　　
　　沟通的障碍无所不在，如何克服沟通障碍，如何与上级、下级进行沟通，如何去用同理心的方式与他人做深入的沟通。
　　
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